Arne-Kristian Schulz

Als Associate Partner bei Blueforte agiert Arne bei unseren Kund:innen als Projektleiter Lead Designer für datengetriebene Reportinglösungen – mit klarem Fokus auf Use Cases und Wirksamkeit.

Arne-Kristian Schulz entwickelt Reportingsysteme, die Entscheider:innen dabei unterstützen, Unternehmen fundiert und auf Basis klarer Zahlen zu steuern. Als Associate Partner bei Blueforte und Co-Autor von IBCS® Studien in Zusammenarbeit mit dem IBCS® Institut prägt er die Standards, nach denen Organisationen Reporting und Entscheidungslogik heute ausrichten.

Er treibt die Weiterentwicklung moderner Reporting Prinzipien voran und verbindet klare Informationsstrukturen mit KI-basierten Auswertungen und konkreten Use Cases, die Entscheidungsprozesse gezielt verbessern. Damit verbessert er nicht nur die Anwendung, sondern auch das Verständnis guter Reporting Praxis.

SEIN BEITRAG

Arne entwickelt Reporting zu einer konsistenten Steuerungslogik für Organisationen. Im Zentrum steht eine einheitliche Informationsbasis, die Entscheidungen im Unternehmen auf eine gemeinsame Grundlage stellt.

Reporting ist für Arne kein Informationsprodukt. Zahlen müssen Orientierung geben und ein gemeinsames Verständnis schaffen.

SPEAKER

Als Speaker bringt Arne seine Perspektive in den fachlichen Austausch zu standardisiertem Reporting, Visual Business Analytics und Entscheidungslogik ein.

 

IBCS® Certified Consultant

Arne-Kristian Schulz hat im April 2014 erfolgreich die IBCS®-Zertifizierung zur Gestaltung von Berichten und Präsentationen im IBCS® Institut abgeschlossen.

Arbeitsproben

Seine Arbeitsproben zeigen, wie Reporting als wirksames Instrument für Steuerung und Entscheidungen eingesetzt wird.

Amazon als Taschenbuch und eBook verfügbar. " data-original="https://www.ibcs.com/wp-content/uploads/2014/04/Mehr-als-nur-ein-Standard_screen.png" />

  • ProSiebenSat.1 mediaFACTS Landingpage In mediaFACTS steigen die Anwender über die hier gezeigte Landingpage in die Berichte ein. Je nach Wunsch können sie die für ihren gegenwärtigen Analyse-wunsch passenden Berichte hervorheben lassen. Die Berichte gliedern sich dabei in thematischen Familien wie Slot-, Sender- oder Konkurrenzanalysen.

  • ProSiebenSat.1 mediaFACTS Slotvergleich Dieser Bericht zeigt eine Slotanalyse für den Sender ProSieben. Für eine vorausgewählte Zielgruppe (hier Erwachsene zwischen 14-49 Jahren) können die Anwender die Marktanteile eines Senders in sechs Zeitslots visuell vergleichen. Oft genutzte Funktionen wie beispielsweise Zeitsprünge um 1 Jahr oder 3 Monate in die Vergangenheit führen sie über die neben dem Datumsmenü angebotenen “Quick-Jumps“ mit einem Klick aus.

  • ProSiebenSat.1 mediaFACTS Sendergruppen-Vergleich Anwender können einen Strukturvergleich über die gesamte Senderlandschaft für den aktuellen Tag, das Month-to-Date sowie das Year-to-Date mithilfe dieses Berichts machen. Die Sender sind hierarchisch in Sendergruppen gegliedert.

  • Segment earnings 2014 Die EBIT-Marge und der Umsatz der Software Corporation insgesamt sowie für die vier Geschäftsfelder der Software Corporation pro Quartal werden angezeigt. Die EBIT-Marge wird für die beiden Quartale des Betrachtungsjahres sowie als Forecast für die beiden folgenden Quartale angegeben. Die EBIT-Marge als Prozentwert der Segment Revenues ist im selben Diagramm als Linie dargestellt.

    In den darunter liegenden Diagrammen wird die Umsatzentwicklung der Firma und ihrer Segmente gezeigt. Alle vier Quartalswerte werden mit den Vorjahresquartalen verglichen. Die absoluten und relativen Abweichungen zum Vorjahr werden oberhalb der Diagramme dargestellt.

  • Waterfall income statement 2013 Das obere Diagramm ist ein Wasserfalldiagramm über den Konzernabschluss der Software Corporation. Über die Aufwendungen wird eine Zwischensumme gebildet (Total Operating Expenses). Weiterhin zeigt das Diagramm die absoluten und relativen Abweichungen zum Vorjahr. Links unterhalb des Wasserfalldiagramms werden die Entwicklung des Ergebnisses pro Aktie für das vergangene Jahr, das aktuelle Jahr und als Planwert für das folgende Jahr sowie die entsprechenden prozentualen Abweichungen zum Vorjahr angezeigt. Weiterhin erfährt der Betrachter die Mitarbeiterzahl als Gesamtzahl sowie als Wert der einzelnen Regionen. Da es sich hier um keine finanziellen Größen handelt, kommt ein Nadeldiagramm ohne Nadelkopf zum Einsatz.

  • Buch: "Mehr als nur ein Standard" Arne hat zusammen mit Johannes Freyer, Dirk Proff und Timo Linde in einer wissenschaftlichen Studie untersucht, inwiefern eine IBCS-konforme Gestaltung von Berichten deren Analyse erleichtert. Die Studie wurde im Forschungslabor der TU-München (das experimenTUM) durchgeführt. Hier haben die Teilnehmer verschiedene Berichte auf den Computern analysiert. In der Studie werden sowohl die IBCS als Ganzes als auch einzelne SUCCESS-Regeln untersucht. Die vollständige Studie ist auf Amazon als Taschenbuch und eBook verfügbar.