Markus Wolff

Markus Wolff ist Mitgründer und Geschäftsführer der chartisan GmbH, einem Dienstleister für Datenvisualisierung und Reporting-Lösungen.

Profil

Als Mitgründer und Geschäftsführer der chartisan GmbH ist es das Ziel von Markus Wolff, Führungs- und Fachkräfte in Unternehmen aller Größen und Branchen mit hochwertigen, aussagekräftigen Geschäftsgrafiken zu unterstützen. Als Dienstleister liefert er sofort einsetzbare Ergebnisse, als Berater unterstützt er bei der Konzeption und Umsetzung von Berichtslösungen sowie bei der Auswahl und Anwendung geeigneter Software-Tools.

Seit vielen Jahren ist er als Berater und Trainer auf die praktische Umsetzung von Berichten nach den  SUCCESS-Regeln von IBCS® spezialisiert.

Markus Wolff war Mitgründer und Geschäftsführer der HI-CHART GmbH.

Davor arbeitete er als Konzerncontroller bei der Saubermacher Dienstleistungs AG in Graz sowie als Trainer in der Erwachsenenbildung. In vielen Projekten war er verantwortlich für die Konzeption und Umsetzung von Planungs-, Berichts- und Analysewerkzeugen auf Basis von Microsoft Excel in Verbindung mit ERP- und BI-Systemen verschiedener Anbieter wie SAP, Microsoft oder Infor.

Er studierte Betriebswirtschaft an der Fachhochschule Eberswalde und an der Donau-Universität Krems. Seine besonderen Stärken sind die Schnittstellenfunktion zwischen IT und Betriebswirtschaft sowie die interdisziplinäre Kooperation.

Markus Wolff ist einer der ersten IBCS®-zertifizierten Berater. Außerdem betreut er als Trainer das HICHERT+FAISST-Seminar ‚Excel-Diagramme und Dashboards‘ sowohl bei offenen als auch bei Inhouse-Veranstaltungen.

IBCS® Certified Trainer

Markus Wolff hat im Juli 2010 erfolgreich die IBCS®-Zertifizierung zur Gestaltung von Berichten und Präsentationen im HICHERT+FAISST IBCS® Institut abgeschlossen. Seit 1. Januar 2020 ist er IBCS® Certified Trainer.

Arbeitsproben

Die folgenden Arbeisproben wurden mit Microsoft Excel ohne Makros und ohne VBA erstellt. Es wurden nur die Tipps und Tricks angewendet, die in den HICHERT+FAISST Excel-Seminaren und im dazugehörigen Buch erklärt werden.

Markus Wolff stellt diese Beispiele gern den Teilnehmern unserer Excel-Seminare oder denjenigen, die mit dem Buch gearbeitet haben, zur Verfügung. Bitte sprechen Sie ihn an.

  • Abweichungstabelle Hier wird in tabellarischer Form ein Vergleich zwischen Vorjahres-, Plan- und Ist-Werten einer Kennzahl dargestellt. Die Balkengrafik mit Rot-Grün-Logik wurde mit der Wiederholen-Funktion realisiert und kann daher sehr schnell auf beliebig viele Zeilen kopiert werden. Die Darstellung eignet sich z.B. sehr gut als Konzernübersicht für einen Monatsbericht.

  • Kombinationsdiagramm Eine Kombination aus Balken- und Punkt-Diagrammen zeigt die Verteilung von Investitionen in verschiedenen Konzernsegmenten mit unterschiedlichen Risikobeurteilungen. Für jedes Segment wird das Investitionsvolumen und die Anzahl der Investitionsprojekte angezeigt. Selbstverständlich sind alle Diagramme mit dem gleichen Maßstab skaliert.

  • Mehrfachwasserfall Hier wird die Entwicklung eines Cash-Bestandes grafisch dargestellt. Eine besondere Herausforderung lag darin, dass die Cash-Flows in Relation zum Cash-Bestand sehr klein sind. Die Lösung besteht aus zwei Teilen: Einer Übersicht, die die absoluten Bestände richtig skaliert zeigt, und einer Detaildarstellung für die Cash-Flows.

  • Diagramme mit Skalierungsindikatoren Bei dieser Konzernübersicht gibt es mehrere Besonderheiten: Skalierung mit Vergrößerungsmaßstäben (x2, x4) – dargestellt durch graue Hintergrundflächen, Darstellung von Ausreißern und Darstellung mehrerer Szenarien durch Liniendiagramme mit unterschiedlicher Formatierung. Außerdem ist die gesamte Darstellung so kompakt, dass sie gut lesbar auf eine einzige ppt-Folie passt.

  • Integrierte Abweichungen Diese Darstellung veranschaulicht sehr übersichtlich die Abweichungen zwischen Vorjahres-, Plan- und Ist-Wert einer Kennzahl – z.B. EBIT. Sie zeigt außerdem die kumulierte Abweichung in Form eines Wasserfalls. Die Grafik eignet sich sehr gut bei der Erklärung von Abweichungen.